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Marie-Eve Dugas | 18 décembre 2025
L’inertie d’identité : ce qui freine l’évolution des leaders sans qu’ils le sachent
L’inertie d’identité : ce qui freine l’évolution des leaders sans qu’ils le sachent
L’inertie invisible qui freine l’évolution des leaders
L’inertie invisible qui freine l’évolution des leaders
Il existe une forme d’inertie que l’on sous-estime largement chez les leaders. Une inertie qui n’a rien à voir avec la paresse, le manque de motivation ou la résistance consciente au changement. Il s’agit d’une inertie plus subtile, plus profonde. Une inertie d’identité.
Beaucoup de leaders continuent de penser, de décider et d’agir à partir de la personne qu’ils ont été, même lorsque le contexte a changé, même lorsque leur rôle actuel ne correspond plus tout à fait à cette ancienne version d’eux-mêmes. Les responsabilités ont évolué, les enjeux se sont complexifiés, mais le point de référence intérieur, lui, est resté figé.
Cela s’exprime souvent à travers des phrases banales, presque anodines : « Je suis comme ça. » « J’ai toujours fonctionné ainsi. » « C’est normal que ce soit lourd, c’est le prix à payer. » Sans s’en rendre compte, le leader solidifie une identité qui n’est plus totalement ajustée à sa réalité présente.
Le problème n’est pas le travail. Ce n’est pas le niveau de responsabilité. Ce n’est même pas la charge mentale en soi. Le problème réside dans l’absence de clarté qui empêche de voir que ce point de référence intérieur peut bouger. Tant qu’il reste figé, chaque décision demande plus d’effort, chaque mouvement semble plus lourd qu’il ne devrait l’être.
Lorsque l’esprit s’éclaircit, quelque chose se déplace naturellement. Il n’est pas nécessaire de changer de vie, ni de renier sa personnalité. Il devient simplement possible de cesser d’être prisonnier d’une identité devenue trop étroite pour la réalité actuelle.
La clarté mentale ne crée pas le mouvement. Elle enlève ce qui l’empêchait. Elle libère l’élan déjà présent, mais entravé par des repères intérieurs devenus obsolètes.
C’est précisément à cet endroit que l’accompagnement prend tout son sens. Non pas pour transformer la personne, mais pour permettre au leader de reconnaître ce qui n’a plus besoin d’être porté, afin que le mouvement juste puisse reprendre.
Marie-Eve Dugas
Marie-Eve Dugas, ACC est coach exécutif en développement du leadership pour dirigeants. Spécialisée en clarté mentale et transformation durable pour leaders en quête de performance et de sens.
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