On parle souvent d’expansion. Vision plus grande. Impact accru. Croissance. Mais dans les faits, l’expansion d’un leader commence rarement là où l’on pense.
Elle ne commence pas par une stratégie extérieure, un nouveau rôle ou une opportunité plus large. Elle commence par un réaménagement intérieur. Par la manière dont un leader pense, ce à quoi il accorde de l’importance, ce qu’il tolère mentalement par habitude et ce qu’il évite de regarder de trop près. Tant que ce centre demeure inchangé, toute tentative d’agrandir la réalité extérieure exige un effort constant. Et l’effort, lorsqu’il n’est pas soutenu par quelque chose de plus profond, finit toujours par coûter trop cher.
Ce réaménagement intérieur n’a rien de spectaculaire. Il ne se voit pas immédiatement. Il se manifeste dans des ajustements subtils mais décisifs : une manière différente d’habiter ses pensées, de reconnaître les tensions internes, de cesser de lutter contre ce qui est déjà perçu. Lorsque quelque chose se replace à ce niveau, la pression diminue. La clarté s’installe. Et l’énergie cesse d’être dispersée.
Le mouvement suivant ne se produit pas à grande échelle. Il est proche. Immédiat. Il prend forme dans le contexte le plus près du leader. Les conversations qu’il choisit enfin d’avoir. Les décisions qu’il cessait de reporter. Les limites qu’il pose sans justification excessive. Les priorités qu’il assume, même lorsqu’elles ne sont pas populaires. C’est à cet endroit précis que la nouvelle réalité commence à prendre de la consistance.
Ce n’est qu’ensuite que le monde extérieur se transforme réellement. Les rôles évoluent. Les opportunités se présentent autrement. Les résultats deviennent plus stables parce qu’ils ne reposent plus uniquement sur la volonté, la performance ou la pression. Ils reposent sur quelque chose d’incarné, déjà intégré à l’intérieur.
L’expansion ne se force pas vers l’extérieur. Elle se déploie du centre vers l’extérieur, de façon progressive. Lorsqu’elle est solide à l’intérieur, le reste suit naturellement, sans surenchère ni agitation inutile.
Prendre le temps d’observer ce centre, surtout lorsque tout va vite, n’est pas un recul. C’est souvent le mouvement le plus stratégique qu’un leader puisse poser.
Marie-Eve Dugas
Marie-Eve Dugas, ACC est coach exécutif en développement du leadership pour dirigeants. Spécialisée en clarté mentale et transformation durable pour leaders en quête de performance et de sens.
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